來     1月23日，在合肥經開區萬朗磁塑冰箱生產線上，一臺臺雙門大冰箱走下了流水線。企業負責人時乾中告訴記者，萬朗磁塑是以生產電冰箱門封條起家的，做到了全國市場的60%。去年涉足大冰箱制造，但對冰箱配件企業長城制冷的收購，由于融資困難難以實施。而一直為企業服務的正奇金融，幫助他們做了一個并購重組方案，實現了企業低成本擴張。

　　到去年底，聯想控股的正奇安徽金融控股有限公司，中小微企業客戶突破2000多家，兩年時間凈資產從8.4億元增長到27億元，管理資產規模從35億元增長到108億元。去年融資擔保業務在保余額達40.31億元，發放各類貸款余額41.71億元，為中小微企業提供融資支持和服務。

　　經濟下行，中小微企業經營風險加大，不少商業銀行要么不愿給中小微企業貸款，要么出現收縮趨勢。而正奇金融業務是如何做到了快速增長，其風險又是如何控制的？

　　正奇金融的前身是合肥市國有資產控股公司旗下的三家類金融公司：創新擔保、國正小貸和金豐典當。三家注冊資本金合計6.94億元，凈資產8.4億元。2012年10月，合肥市將這三家公司資產打包轉讓，面向全國公開招標。當年，聯想控股全資收購了這三家公司，并重組設立正奇安徽金融控股有限公司。

　　“當年，雖然三家公司上面有國資公司這個共同的‘婆婆’，但各有各的定位、客戶群、營銷網絡和業務團隊，包括后臺都是相互獨立的。由于缺少持續的資本注入，業務規模長期上不去，而類金融業務，沒有資本的持續注入，想要擴大規模是非常難的。 ”正奇金融董事長兼總裁俞能宏介紹，類金融機構的盈利模式里面很關鍵的一個成功因素是融資杠桿，而業務的開展與銀行及其他金融機構的融資密不可分，聯想控股雄厚的資本支持和品牌背書，這對提升正奇的融資杠桿有很大的好處。

　　“聯想控股成為正奇金融的單一大股東后，公司注冊資本金瞬間放大到15億元。 ”聯想控股副總裁兼戰略投資部總經理李蓬向記者介紹，目前正奇金融的注冊資本是20億元，而根據聯想控股的承諾，2016年末正奇金融的注冊資本金將達到更大規模。

　　據了解，聯想控股的市場化體制機制，為重組后的正奇金融帶來了活力。與改制前相比，正奇金融在新的體制機制下，整合優質資源，通過收購和發起設立等方式，在原有3家公司的基礎上又擴充了4家子公司，業務在原來的融資擔保、小額貸款、典當的基礎上，又擴展了融資租賃、夾層投資和資產管理等業務，為市場前景廣闊的中小微企業提供全方位、個性化的“類金融超市”。

　　“聯想對正奇基本上管三件事：一是中期戰略；二是全面預算管理；三是內控合規審計。 ”俞能宏告訴記者，預算是全方位的，管得非常到位，內控審計完全是服務外包，聘請的是國際著名會計師事務所普華永道，查業務合規性、查財務規范性、查風險管控，其他日常業務只要合規基本不管，這樣體制機制的活力就來了。隨著正奇客戶數量明顯增加，幫助中小微企業發展壯大，既增加了地方稅收，又提升了地方金融體系服務中小微企業的功能。

　　“債權和股權相結合，是類金融超市的業務模式中的一大亮點。 ”正奇金融投資公司助理總經理趙靚說，對萬朗磁塑采用夾層投資工具，雙方共同設立“并購基金”，通過股權、債權的結合，解決了企業長期融資的需求。

　　“如果每筆業務去單打獨斗，我們沒有多少競爭優勢，而能夠提供覆蓋中小企業成長多個階段、多個生命周期的綜合性服務‘類金融超市’，是我們的優勢。 ”俞能宏說，正奇熟悉中小微企業，又對其進行了細致分解，在每家中小微企業不同的發展階段，能提供多種金融服務產品。 “類金融超市”模式，未來能夠形成正奇的綜合優勢。

　　針對國內類金融企業，特別是融資擔保類企業面臨的嚴峻形勢，“只有加強風險管控，才能為企業保駕護航。今年我們提出風險管控年，在發展中管住風險；在整合資源中，用投行思維幫助中小微企業搞活。 ”俞能宏告訴記者，目前很多企業主對管理、產業和資本關系沒有很全面的了解，導致對融資渠道認識不是很全面，因此必須幫助企業盡可能降低成本、以更加合適的方式去融資。(記者蔣明)

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